Pourquoi C.Lean-Log ?

  • Coûts
Au sein de la direction industrielle, la logistique n’est pas le cœur de métier de votre organisation, mais
vos coûts sont-ils compétitifs ?
  • Amélioration continue 
Vous êtes engagé dans un processus d’amélioration continue du process industriel, comment l’étendre à la logistique ? 
  • ERP, Supply chain management :   
Individuellement chacune des fonctions de votre entreprise est performante, mais pas encore collectivement, alors que vous avez investi dans un ERP. Que faire concrètement ?

Et pour autant
  • Les coûts logistiques ne se limitent pas au seul transport, ou aux salaires des caristes.
  • La maîtrise des flux de marchandises et d’informations sont indispensables pour fluidifier vos flux, suivre les évolutions de la demande client, réduire les stocksmaîtriser les délaisaméliorer le taux de service.
  • L’agilité que vous apportez à votre production ne doit pas s’arrêter aux portes de l’atelier … pour que votre client en profite et ainsi en faire un véritable avantage compétitif.

C.LEAN-LOG a développé une expertise pour appliquer à la logistique les méthodes d’amélioration continue utilisées dans le domaine industriel. 

Les bénéfices pour votre organisation sont tangibles du court au moyen terme :
  • atteindre des gains de performances sensibles de 10 à 30 % sur les éléments clés de votre chaîne logistique (taux de service, stocks, coûts).
  • ancrer un système d'amélioration continue étendu à la logistique pour donner à vos équipe, l'autonomie qui perdure.
  • limiter les investissements en exploitant mieux les efforts déjà consenti, notamment sur une meilleure utilisation de l'ERP et des capacités industrielles.
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