Au sein de la direction industrielle, la logistique n’est pas le cœur de métier de votre organisation, mais vos coûts sont-ils compétitifs ? Vous êtes engagé dans un processus
d’amélioration continue du process industriel, comment l’étendre à la logistique ? - ERP, Supply chain management :
Individuellement chacune des fonctions de votre entreprise est performante, mais pas encore collectivement, alors que vous avez investi dans un ERP. Que faire concrètement ?
Et pour
autant- Les coûts logistiques ne se limitent pas au seul transport, ou aux salaires des caristes.
- La maîtrise des flux de marchandises et d’informations sont indispensables pour fluidifier vos flux, suivre les évolutions de la demande client, réduire les stocks, maîtriser les délais, améliorer le taux de service.
- L’agilité que vous apportez à votre production
ne doit pas s’arrêter aux portes de l’atelier … pour que votre client en
profite et ainsi en faire un véritable avantage compétitif.
C.LEAN-LOG a développé une expertise pour appliquer à la logistique les méthodes d’amélioration continue utilisées dans le domaine industriel.
Les bénéfices pour votre organisation sont tangibles du court au moyen terme : - atteindre des gains de performances sensibles de 10 à 30 % sur les éléments clés de votre chaîne logistique (taux de service, stocks, coûts).
- ancrer un système d'amélioration continue étendu à la logistique pour donner à vos équipe, l'autonomie qui perdure.
- limiter les investissements en exploitant mieux les efforts déjà consenti, notamment sur une meilleure utilisation de l'ERP et des capacités industrielles.
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