Externalisation sur site et reconfiguration du magasin général
Contexte : Le leader mondial de production et de transformation d’aluminium (15 M€, 15.000 réf.), souhaite obtenir des gains de productivité sur le magasin de gestion des pièces de rechange (PDR), et la réduction du stock de pièces, pour un site de 650 personnes.
Action : L'accompagnement porte sur un diagnostic de fonctionnement, des recommandations au travers d'un plan de progrès, et enfin la rédaction du cahier des charges lors du l'appel d'offre. Ensuite, durant plusieurs années, nous accompagnons le prestataire pour la mise en oeuvre du plan de progrès.
Résultat : Gain de productivité de plus de 35%, amélioration du taux de service (+20 points), réduction du stock.
Reprise en main et reconfiguration du magasin « bord de ligne »
Contexte : Le leader mondial des turbines pour hélicoptères a décidé de changer de prestataire pour la gestion d'un entrepôt servant de "sas logistique" à son usine ultra moderne.
Action : Accompagnement pour le transfert de responsabilité de la gestion du site, réaménagement des espaces et des postes de travail, audit des pratiques internes.
Remarque : Les exigences de traçabilité et de protection de l’intégrité des pièces font partie des pratiques « Best in class » en logistique. | 
