Optimisation de la gestion du stockage
Contexte : Le leader français du biscuit apéritif salé en MDD fait face à une croissance continue et envisage d'installer des capacités de stockage supplémentaires mais temporaires.
Action : La rationalisation des tailles de lots en production – stockage – distribution, permet une réduction des stocks et une amélioration du fonctionnement de l’entrepôt.
Résultat : Un gain de 30% de capacité est dégagé, dans un contexte de croissance de l’activité de 15% / an. Cela permet un gain de 2 ans pour programmer la réalisation d'un nouvel entrepôt adossé à une extension des capacités industrielles, et d'améliorer ainsi le ROI du projet global.
Conception d’entrepôt
Contexte : Un groupe produisant des emballages carton (5 usines en France) doit reconstruire son entrepôt principal.
Action : Lors du dimenssonnement statique et dynamique, l'analyse et la rationalisation des flux permet de réduire le besoin de stockage, mais aussi la simplification du processus de réapprovisionnement.
Résultat : Réduction de 15% du besoin de stockage, et gain de productivité de 30% du service approvisionnement. | 
